Waarom groei soms stokt, zelfs als alles er goed uitziet aan de oppervlakte
Een bedrijf dat ontstaan is uit passie en visie, draagt altijd een persoonlijke afdruk. Zeker wanneer de oprichter nog zelf mee aan het roer staat, loopt het zakelijke vaak samen met het menselijke. En net daarin schuilt zowel de kracht als de kwetsbaarheid.
Want wat je ziet aan de buitenkant — de structuur, taakverdeling of resultaten — vertelt nooit het hele verhaal.
Onder de oppervlakte speelt vaak veel méér.
Denk aan onuitgesproken verwachtingen, sluimerende spanningen of patronen die zich blijven herhalen. Ze ontstaan vaak subtiel, maar kunnen op termijn het vuur uit een team halen of de groei vertragen.
Wat bedoelen we met ‘de onderstroom’?
De onderstroom is alles wat niet letterlijk uitgesproken wordt, maar wel meespeelt:
interne overtuigingen, oude reflexen, stilzwijgende rolverdelingen, of de manier waarop beslissingen genomen worden.
In founder-geleide bedrijven zie je bijvoorbeeld:
🔸 Een oprichter die alles blijft controleren, maar eigenlijk snakt naar meer rust
🔸 Een loyale medewerker die niet durft aangeven dat hij al maanden twijfelt over zijn rol
🔸 Een hecht team dat zich afvraagt waar het naartoe gaat, maar niemand die het gesprek opent
Zolang deze onderstromen onzichtbaar blijven, bots je op ruis, frustratie of onnodige spanningen.
Zodra ze wél benoemd worden, ontstaat er ruimte.
De kracht van vertragen en durven kijken
In de snelheid van het ondernemerschap is er zelden tijd om stil te staan bij wat er onderhuids leeft.
Toch ligt daar vaak de sleutel tot duurzame verandering.
Door te vertragen en met een open blik te kijken naar wat echt speelt — individueel én in het team — komen dingen in beweging.
Met behulp van o.a. een motivatiescan en gerichte (team)coaching of leiderschapstrajecten maken we de onderstroom zichtbaar. Niet om met de vinger te wijzen, wel om opnieuw richting te geven aan wat echt van waarde is.
Herken je dit?
Je ervaart dat de energie in je team stilaan weglekt, maar je weet niet goed waarom
Je merkt spanningen of stiltes tijdens overlegmomenten
Rollen of verantwoordelijkheden zijn vaag of worden anders ingevuld dan bedoeld
Je voelt dat er ‘iets’ speelt, maar het is moeilijk om er woorden aan te geven
Dan is het tijd om stil te staan bij de onderstroom.
Niet omdat het moet. Maar omdat je voelt dat er méér mogelijk is
